卡尼曼在《思考，李书快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，李书就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

传福本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。复杂大项目为什么要选用成熟的技术，造车之王而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，李书除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，李书几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。当然，传福选择合适的参照系也很重要。虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，造车之王但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。

真正想要让大项目按时、李书按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，传福不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。

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李书同行交流帮助他形成了正确的参照系。如果抓住了中国6000万台的规模，传福再加上全球拓展的可能性，这个行业我觉得空间是无限的。

造车之王责任编辑：黄兴利主编：寒丰。上述相关负责人还告诉《华夏时报》等媒体记者，李书以前电动两轮车业务在公司内是小弟，李书2021年以前不到公司整体收入的1/5，而今年占比大概会超过一半。

而此前其还披露2024年底预计增加不少于去年的1500家门店，传福达到6000家。作为参照，造车之王财报披露九号公司去年生产电动两轮车148.5万台，同比增长约74%。